服装销售员的职责(服装销售岗位职责)
1. 服装销售岗位职责
服装导购是为顾客作引导，介绍产品，服务于消费者的一个服务性群体。一般就职于服装专卖店或者服装卖场。
服装导购的主要职责如下：
1、通过与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度。
2、做好货尝货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。
3、时刻保持货在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品。
4、利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额。
5、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望，及时妥善的处理顾客投诉，并向主管汇报。
2. 服装销售岗位职责内容
服装买手负责一个品牌不同季节的货品采买、货品质量把控、货品销售途径、销售数据的把控以及库存量的平衡。工作简介及其它要求： 要求：
1、大专以上学历，1年以上服装类零售业的货品控制管理经验，有零售店面管理及采购相关知识经验；
2、有较强的统筹协调规划能力、库存控制能力，对数据反应敏锐，并有良好的货品分析能力3、良好的语言表达能力及沟通能力。4、头脑灵活，思维敏锐，对时尚流行信息敏感。5、热爱销售服务行业,善于了解目标消费群、竞争对手、产品定位等；6、了解市场营销知识，性格开朗外向，善与人相处。7、必须具备较强的数据分析和计算机基本操作能力。
3. 服装销售岗位职责描述
服装导购员，服务性工作人员，体力脑力劳动者。工作职责如下：
1、通过在货场与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度；
2、做好货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序；
3、时刻保持货在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品；
4、利用销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额；
5、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望，妥善的处理顾客投诉，并向主管汇报；
6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向领导汇报；
7、 完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向领导汇报；
8、完成上级领导交办的各项工作，并坚定实行专卖店的各项零售政策。
4. 服装销售经理岗位职责
“时尚买手”是一个品牌重要的灵魂，是一种购买的商业艺术。
他们时尚敏感度极高，集团下一季的新品系列往往由买手决定，主要工作是为企业或品牌采买合适的设计并交由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成品，放到企业销售渠道中进行销售，从而获得利润。。5. 服装销售岗位职责和要求
写一个月里的工作内容和心得，详细分析一下自己在这个月中存在的不足和缺陷，讲一下自己对未来工作的想法以及对自己不足点改进。服装销售工作的职责是通过在货场与消费者交流，向消费者宣传货品和专卖店的形象最主要的就是把服装销售给顾客。
6. 服装销售的岗位职责
1、店长职责：
本职工作：
主管接收订货、销售产品、组织发货、组织活动、店务管理、搞好服务工作。
直接责任：
（1） 根据专卖店工作目标和计划制订本部工作目标和计划，经批准后执行。
（2） 根据公司制订专卖店工作实施细则和工作程序，经批准后组织实施并监督检查。
（3） 接待来访客户，处理来访事宜。
（4） 负责店内销售产品。
（5） 组织办理订货、发货、退货、换货等工作，做好订货、发货、退货、换货、销售及回款等情况统计，向公司和一级商报送相应报表。
（6） 负责销售合同、客户档案、业务报表等资料的管理、保管与定期归档工作。
（7） 负责提供售前、售中、售后服务。
（8） 受理客户投诉，并按工作程序处理。
（9） 协助销售业务人员做好货款催收工作。
（10） 组织做好保密工作。
（11） 组织办理公司委托的支持性工作。
（12） 及时、准确传达公司指示。
（13） 在必要的情况下向下级授权。
（14） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。
（15） 及时向公司汇报本店的真实情况和有关数据。
（16） 及时对下级工作中的争议做出裁决。
（17） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（18） 填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。
（19） 关心所属下级的思想、工作、生活。
员工激励：
1、刺激员工工作积极性
2、让员工认识到薪酬与工作的关系
3、搞好员工与员工、员工与店长、老板的关系
。
7. 服装销售岗位职责有哪些
服装厂有后道主任岗位、锁订班组长岗位、整烫班组长岗位、烫前检班组长岗位、后仓库主任岗位等工作岗位。
后道主任岗位职责：1、职务名称：后道主任2、所属部门：生产部 3、直接上级：生产部长4、直接下级：锁订班长、整烫班长、烫前检班长、烫后检班长5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权，后道辅料的查核权，机缝车间不良品拒收权。6、管理职责：负责安排服装的后道加工，有效控制服装质量。 锁订班组长岗位职责：1、职务名称：锁订班长
2、所属部门：生产部
3、直接上级：后道主任
4、直接下级：操作员5、管理权限：工艺更改、工价的建议权，对不良辅料和设备拒用的建议权。 6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排，做到不耽误下一工序的生产流程，熟悉成品锁钉工艺要求，领取所需的锁钉样板，并做好首件封样工作，做好本组日常产量统计工作，搞好本组员工的团结工作，公正对待员工，调动员工的工作积极性。搞好本组的环境卫生工作，不随意堆放成品及待锁钉半成品服装，标识清楚。整烫班组长岗位职责：1、职务名称：整烫班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员
5、管理权限：
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。烫前检班组长岗位职责：1、职务名称：烫前检班长 2、所属部门：生产部 3、直接上级：后道主任 4、直接下级：操作员 5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。做好产品操作人员的辅导工作。如：内里断线、跳针、泡线，针织里料的针洞；表面的污迹、色差、破损，线头、浮线的清理情况；内袋、面里平服度、水及洗颜色是否一致。烫后检班组长岗位职责：1、职务名称：烫后检班长 2、所属部门：生产部3、直接上级：后道主任4、直接下级：操作员 5、管理权限：6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。 7、具体工作职责：服从安排，保质保量地按时完成生产任务。后仓库主任岗位职责：1、职务名称：后仓库主任 2、所属部门：生产部 3、直接上级：生产部长 4、直接下级：5、管理权限：6、管理职责： 7、具体工作职责：落实本组的日常工作安排。负责安排成品进库的分色、分款放置，便于调用。认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品装入袋。负责成品发放单据的查核，对不良品必须有相关放行手续方可放行。
8. 服装销售岗位职责是什么
服装卖场的导购员的工作职责：
1、通过在货场与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度。
2、做好货场、货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。
3、时刻保持货在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品。
4、利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额。
5、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望，及时妥善的处理顾客投诉，并向主管汇报。
6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管汇报。
7、 完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向主管汇报。
8、完成上级主管交办的各项工作，并坚定实行专卖店的各项零售政策。
9. 服装销售主要职责
职责不如说是自我要求。
一、自信心。
信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为你提供了能够实现自己价值的机会，相信你是能够做好自己的销售工作的。
要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。
在推销产品之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只有把自己推销给客户了，才能把你的产品推销给客户。
二、诚心凡是要有诚心。
心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友。
业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，你的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对你的客护，你的同事，你的朋友。
三、有心人。
处处留心皆学问，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。
每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么？做的不好，为什么？多问自己几个为什么？才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。
机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。
四、意志力。
刚做业务其实很辛苦的，每天要拜访很多的客户，每天都要写很多的报表，有人说：销售工作的一半是用脚跑出来的，一半是动脑子的得来的销售，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神，要有坚强的意志力。
只有这样你才能做好销售工作。
五、良好的心理素质。
不管你干那行都要具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。
我们做业务要面对的每一个客户都有不同的性格，自己受到打击要能够保持平静的心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。
只有这样，才能够克服困难，同时，也不能因一时的顺利而得意忘形，要有一个平常心来面对工作。
面对你的事业。
六、要有执行力。
一个优秀的业务员必须要服从上级领导的安排，认真的去执行公司的指令，有的业务员喜欢自搞一套，公司的指令当耳边风，自以为他是最好的，领导说话他不听，这样是做不好的业务的，尽管你的领导能力不如你，但他毕竟是你的领导，公司请他做你的领导肯定有比你强的地方，比你优秀的管理能力，因此我们做好一个优秀业务员就得执行公司的指令，服从领导的安排。
七、团队合作心。
销售靠合作，业务员离不开业务部的英明决策，离不开销售处的运筹帷幄，离不开大区的科学规划，离不开各部门的支持配合，甚至离不开老天的恩典；但是仍需要销售人员的辛勤付出，山不让尘乃成其高，海不辞盈方有其阔，即使是一砖一瓦之力，至少敬业是销售人员必须具备的职业品质，个人英雄主义的业务员是做不好销售的。
八、要不断的学习。
业务员要和各种各样的人打交道，不同的人所关注的话题和内容是不一样的，我们要具备广博的知识，才能与对方有共同话题，才能谈的投机。
因此，业务员要阅读各种书籍，无论什么样的书，只要有空闲，就要去阅读它，必须要养成不断学习的习惯。
还得要向你身边的人学习，要不断向你的同事请教，养成机会学习的能力。
一个业务员要养成勤思考，勤总结，要做到日总结，周总结，月总结，年总结的习惯，你每天面对的客户不同，就要用不同的方式去谈判，只有你不断的去思考，去总结，才能与客户达到最满意的交易。
只有用谦卑的心态，积极的心态去面对每一天的工作，努力的虚心学习，达到成功的目的一定属于你的。
10. 服装销售岗位职责概述怎么写
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理. 第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！ 第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。 第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。 第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。 代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！ 声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。 机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。 一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：頭條萊垍
一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。 有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 导入四项管理 做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。 市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。 品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。 市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。 最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。 抱歉，在网上找的。因为我也不了解。頭條萊垍