服装公司岗位职责说明及绩效考核标准(服装公司绩效考核方案范本)
1. 服装公司绩效考核方案范本
·SKU：SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位;以服装为例可以是以件为单位。
·KPI：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
·VM：视觉营销体系，不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。
·VP点：引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间，是店铺的橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等，由陈列师完成。
·PP点：作用—表达区域卖场的印象是展柜、展架、模特、卖场柱体等，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品。
·IP点：展柜、展架等，作用是将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。
·毛利率：销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%
·品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%
·售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数
·平效：终端卖场1平米的效率，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。 平效 = 销售业绩÷店铺面积。
·连带率：销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。连带率= 销售总数量 ÷ 销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率=个人销售总数量 ÷ 个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)
2. 服装行业绩效考核
SKU：SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位;以服装为例可以是件。KPI：关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
3. 服装行业绩效考核表
服装公司的业务员的提成一般是视经营规模情况、收入盈利百分比情况分配。由于不清楚利润空间，具体数字无法确定，参考比例：毛利分配企业留40，生产工资30，管理工资20，销售提成10。提成大致模式:普通收入提成+额外收入提成+分红 1、普通收入提成：按公司制定指导价位的一定比例。公司为拓展市场，有些产品在不同品种、季节等条件下，可能制定的价格不盈利，但对宣传公司、拓展市场有利，这种情况下，虽然企业效益暂时没有，（但有发展潜力），销售经理等高层管理人员工作是做到了，应予以承认，按基础收入制定提成率。（同理，适合于业务员）区域负责人应占业务员的20%左右：即假设某区域（或品类）收入提成率定为收入的1.5%，那么负责人的提成则为该区域收入的0.3%。 2、额外收入提成：额外收入是指高出公司制定的指导价部分，这是公司的纯收入，扣除税金部分大约剩下62%的净利，这部分可以提高提成率，掌握在超额收入的10%左右。（由财务提供具体数字） 3、分红：也叫年底奖金，可参照上述方法分配超额净利润30%+目标净利润15%1、可分配净利润60%人人有份（分级）2、可分配净利润40%左右特殊贡献 这样，绩效工资（提成）与销售收入挂钩，多销多得；年终分红与公司效益挂钩，有功者多得。
4. 服装公司绩效考核方案范本大全
你说成品的质量评估，绩效考核或商品的金额吗？ 。
如果是前者，在正常情况下的成品验收负责打样。
如果是后者，在正常情况下，应该是基本工资，然后每天增加多少金额的商品评价，完成后超过指定数目。校对人是不是一个成品给多少报酬。这可以增加员工的积极性，为公司减少和间接成本，当然，前提是成品的质量把关。至于如何规定最好是看每个公司自身的情况。
5. 服装公司绩效考核方案范本怎么写
承诺书是对自己工作的重视和完成信心的体现，也可以作为绩效考核完成预期的体现。
对于服装仓库，主要体现在管理上，要依据仓库管理的岗位职责，主要体现在一下几个方面：
1.人员管理。提升员工执行力和团队工作积极性。
2.货品管理。存放整齐有序，干净整洁。
3.数量管理。出入库数量准确，及时反映各款衣服库存情况，为生产提供数据支持。
4.配货管理。配货的准确性和时效性，装箱的规整，便于物流及时发货。
5.物资管理。货架、衣架、纸箱等维护、存放、备量等工作。
对于仓库管理的承诺，需要分两部分。
1.基本的、日常的工作和为了配合整个公司业绩的达成所要完成的工作，是一定要做出承诺，并提出可行性建议来保证完成的。
2.着眼于公司的长远发展，现代化的仓库管理需要在什么方面提升的，也需要做出阐述，并在日常工作中逐步加强。
6. 服装公司员工绩效考核方案
员工评语优点和缺点（一）
1. 优点：管理技能开会、总结、表扬；监督检查优点大；沟通更加主动，沟通方式改善大；电脑知识优点快。
2. 优点： 思路清晰，计划性强；乐观上进、不服输，执行力强；爱岗敬业，关爱员工。
3. 建议：批评员工不讲场合；同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度；脾气急，生气时不理智。
4. 优点：员工上班时间缩短了；关注员工的技能培训，对员工要求严格；安排工作较合理，跟进及时，执行力提升；与员工沟通较好，学习后能与员工分享。
5. 优点：工作有方法，平易近人；宽容大度，能及时帮助员工解决困难；工作有计划、有重点；善于沟通。
6. 优点：同员工沟通多了，对待工作热情、尽心，考虑事情全面；与员工沟通增加；专业技能提升大。
7. 建议：开会效率低，员工排班不合理；对员工多鼓励，少批评；严格要求自己，不能太随意，要起表率作用。
8. 优点：工作认真负责，吃苦耐劳；处事公平，有耐心；关爱员工，事事能起表率作用。
9. 建议：更多地了解员工；对服装部门关注少，建议参加服装会议；工作容易情绪化。
10. 建议：工作效率再高点；布置工作跟进不够及时；加强流程化建设；员工反映问题能及时回复；多同员工沟通；过于严肃，不够开朗。处事要公平公正；多关心夜班人员。
7. 服装公司绩效考核推行方案
建立采用综合型绩效考评方法。具体可以分图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法
1、图解式评价量表法：根据你们的岗位情况，采购商的进货率、人气、拓展区域、发放资料范围等作为若干个评价要素。然后以此为基础，确定具体的考评项目，每个项目分成各个等级，用数字不方便表述的话，可以用文字表示，如优、良、一般、较差、极差等，并对各个等级尺度的含义作出说明。最后，制成戊用的考评量表，根据各考评要素综合情况得出结果。例如：
绩效评价要素 评价尺度（权重%）
1、思想品德：道德认识、道德情感、道德意志和道德行为 优 100～90
良好 89～80
一般 79～70
（ 20分 ） 较差 69～60
极差 60以下
2、勤奋度：遵守劳动纪律工作纪律以及总出勤率执行情况 优 100～90
良好 89～80
一般 79～70
（ 20分 ） 较差 69～60
极差 60以下
3、可信度：在完成任务和听从指挥方面的可信任、可依赖的程度 优 100～90
良好 89～80
一般 79～70
（ 20分 ） 较差 69～60
极差 60以下
4、工作知识与能力：完成工作所需的实践经验和技能水平 优 100～90
良好 89～80
一般 79～70
（ 15分 ） 较差 69～60
极差 60以下
5、工作质量：考查工作的准确性、全面性以及技巧性 优 100～90
良好 89～80
一般 79～70
（ 15分 ） 较差 69～60
极差 60以下
6、合作精神：与人是否容恰，工作中是否乐于帮助同事，上级指令下达后是否认真贯彻执行，礼貌待客 优 100～90
良好 89～80
一般 79～70
较差 69～60
（ 10分 ） 极差 60以下
当然以上是表格，我复制的时候表格线没有了。
（二）合成考评法
将几种比较有效的方法综合在一起。
例如：1、岗位职责：团队成员在完成岗位工作任务方面，是否按照标准按量按时进行操作
很好 满意 不满意
评述：等等
（三）日清日结法
动态优化的目标管理方法，这个比较繁锁，就不介绍了