服装公司岗位职责说明及绩效考核标准(服装公司绩效考核方案范本)
1. 服装公司绩效考核方案范本
·SKU:SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ,即库存进出计量的单位;以服装为例可以是以件为单位。
·KPI:关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
·VM:视觉营销体系,不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题,还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”,需要跨部门的专业知识和技能,并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”,而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。
·VP点:引导顾客进人店内卖场,注重情景氛围营造,强调主题。VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间,是店铺的橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等,由陈列师完成。
·PP点:作用—表达区域卖场的印象是展柜、展架、模特、卖场柱体等,引导顾客进人各专柜卖场深处,展示商品的特征和搭配,展示与实际销售商品。
·IP点:展柜、展架等,作用是将实际销售商品的分类、整理,以商品摆放为主。
·毛利率:销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%
·品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%
·售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数
·平效:终端卖场1平米的效率,一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。 平效 = 销售业绩÷店铺面积。
·连带率:销售总数量除以销售小票数量得出的比值就称作连带率。连带率= 销售总数量 ÷ 销售小票数量(低于1.3说明整体附加存在严重问题)个人销售连带率=个人销售总数量 ÷ 个人小票总量(低于1.3说明个人附加存在问题)
2. 服装行业绩效考核
SKU:SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ,即库存进出计量的单位;以服装为例可以是件。KPI:关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
3. 服装行业绩效考核表
服装公司的业务员的提成一般是视经营规模情况、收入盈利百分比情况分配。由于不清楚利润空间,具体数字无法确定,参考比例:毛利分配企业留40,生产工资30,管理工资20,销售提成10。提成大致模式:普通收入提成+额外收入提成+分红 1、普通收入提成:按公司制定指导价位的一定比例。公司为拓展市场,有些产品在不同品种、季节等条件下,可能制定的价格不盈利,但对宣传公司、拓展市场有利,这种情况下,虽然企业效益暂时没有,(但有发展潜力),销售经理等高层管理人员工作是做到了,应予以承认,按基础收入制定提成率。(同理,适合于业务员)区域负责人应占业务员的20%左右:即假设某区域(或品类)收入提成率定为收入的1.5%,那么负责人的提成则为该区域收入的0.3%。 2、额外收入提成:额外收入是指高出公司制定的指导价部分,这是公司的纯收入,扣除税金部分大约剩下62%的净利,这部分可以提高提成率,掌握在超额收入的10%左右。(由财务提供具体数字) 3、分红:也叫年底奖金,可参照上述方法分配超额净利润30%+目标净利润15%1、可分配净利润60%人人有份(分级)2、可分配净利润40%左右特殊贡献 这样,绩效工资(提成)与销售收入挂钩,多销多得;年终分红与公司效益挂钩,有功者多得。
4. 服装公司绩效考核方案范本大全
你说成品的质量评估,绩效考核或商品的金额吗? 。
如果是前者,在正常情况下的成品验收负责打样。
如果是后者,在正常情况下,应该是基本工资,然后每天增加多少金额的商品评价,完成后超过指定数目。校对人是不是一个成品给多少报酬。这可以增加员工的积极性,为公司减少和间接成本,当然,前提是成品的质量把关。至于如何规定最好是看每个公司自身的情况。
5. 服装公司绩效考核方案范本怎么写
承诺书是对自己工作的重视和完成信心的体现,也可以作为绩效考核完成预期的体现。
对于服装仓库,主要体现在管理上,要依据仓库管理的岗位职责,主要体现在一下几个方面:
1.人员管理。提升员工执行力和团队工作积极性。
2.货品管理。存放整齐有序,干净整洁。
3.数量管理。出入库数量准确,及时反映各款衣服库存情况,为生产提供数据支持。
4.配货管理。配货的准确性和时效性,装箱的规整,便于物流及时发货。
5.物资管理。货架、衣架、纸箱等维护、存放、备量等工作。
对于仓库管理的承诺,需要分两部分。
1.基本的、日常的工作和为了配合整个公司业绩的达成所要完成的工作,是一定要做出承诺,并提出可行性建议来保证完成的。
2.着眼于公司的长远发展,现代化的仓库管理需要在什么方面提升的,也需要做出阐述,并在日常工作中逐步加强。
6. 服装公司员工绩效考核方案
员工评语优点和缺点(一)
1. 优点:管理技能开会、总结、表扬;监督检查优点大;沟通更加主动,沟通方式改善大;电脑知识优点快。
2. 优点: 思路清晰,计划性强;乐观上进、不服输,执行力强;爱岗敬业,关爱员工。
3. 建议:批评员工不讲场合;同员工多沟通,多了解员工,改善沟通态度;脾气急,生气时不理智。
4. 优点:员工上班时间缩短了;关注员工的技能培训,对员工要求严格;安排工作较合理,跟进及时,执行力提升;与员工沟通较好,学习后能与员工分享。
5. 优点:工作有方法,平易近人;宽容大度,能及时帮助员工解决困难;工作有计划、有重点;善于沟通。
6. 优点:同员工沟通多了,对待工作热情、尽心,考虑事情全面;与员工沟通增加;专业技能提升大。
7. 建议:开会效率低,员工排班不合理;对员工多鼓励,少批评;严格要求自己,不能太随意,要起表率作用。
8. 优点:工作认真负责,吃苦耐劳;处事公平,有耐心;关爱员工,事事能起表率作用。
9. 建议:更多地了解员工;对服装部门关注少,建议参加服装会议;工作容易情绪化。
10. 建议:工作效率再高点;布置工作跟进不够及时;加强流程化建设;员工反映问题能及时回复;多同员工沟通;过于严肃,不够开朗。处事要公平公正;多关心夜班人员。
7. 服装公司绩效考核推行方案
建立采用综合型绩效考评方法。具体可以分图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法
1、图解式评价量表法:根据你们的岗位情况,采购商的进货率、人气、拓展区域、发放资料范围等作为若干个评价要素。然后以此为基础,确定具体的考评项目,每个项目分成各个等级,用数字不方便表述的话,可以用文字表示,如优、良、一般、较差、极差等,并对各个等级尺度的含义作出说明。最后,制成戊用的考评量表,根据各考评要素综合情况得出结果。例如:
绩效评价要素 评价尺度(权重%)
1、思想品德:道德认识、道德情感、道德意志和道德行为 优 100~90
良好 89~80
一般 79~70
( 20分 ) 较差 69~60
极差 60以下
2、勤奋度:遵守劳动纪律工作纪律以及总出勤率执行情况 优 100~90
良好 89~80
一般 79~70
( 20分 ) 较差 69~60
极差 60以下
3、可信度:在完成任务和听从指挥方面的可信任、可依赖的程度 优 100~90
良好 89~80
一般 79~70
( 20分 ) 较差 69~60
极差 60以下
4、工作知识与能力:完成工作所需的实践经验和技能水平 优 100~90
良好 89~80
一般 79~70
( 15分 ) 较差 69~60
极差 60以下
5、工作质量:考查工作的准确性、全面性以及技巧性 优 100~90
良好 89~80
一般 79~70
( 15分 ) 较差 69~60
极差 60以下
6、合作精神:与人是否容恰,工作中是否乐于帮助同事,上级指令下达后是否认真贯彻执行,礼貌待客 优 100~90
良好 89~80
一般 79~70
较差 69~60
( 10分 ) 极差 60以下
当然以上是表格,我复制的时候表格线没有了。
(二)合成考评法
将几种比较有效的方法综合在一起。
例如:1、岗位职责:团队成员在完成岗位工作任务方面,是否按照标准按量按时进行操作
很好 满意 不满意
评述:等等
(三)日清日结法
动态优化的目标管理方法,这个比较繁锁,就不介绍了